Section 2. 여러가지 분석 기법

1. AS-IS 분석 :

현재의 업무 프로세스를 분석하는 것을 말하며, 현재 수행중임 업무처리와 관련된 프로세스를 분석하여 문제점을 발견하고 개선방향을 찾아내는 것.

 

2. TO-BE 분석 :

개선되거나 수정되어야 할 미래에 구현하고자 하는 업무 프로세스를 정의하는 것.

 

3. 5-FORCE 분석 :

마이클 포터에 의해 제안된 산업 분석 도구로, 아래 다섯가지를 통하여 기업의 산업 환경을 분석하는 도구

- 기존 기업들 간의 경쟁 : 서로 유리한 위치를 점유하기 위한 노력 들

- 잠재적 진입자의 위협 : 새롭게 진입하려는 진입자들은 강한 의욕과 많은 자본 투자 -> 기존 기업들 위협

- 대체 상품의 위협 

- 구매자들의 교섭력 

- 공급자들의 교섭력

 

4. 7S 분석 :

전략 정책 수립 시 기업의 내부 역량과 전체적인 기업의 문화 등을 분석하기 위해 사용되는 기법.

- 공유가치 : 조직 구성원들이 공동으로 소유하는 기업에 대한 가치관과 이념은 영향을 줌

- 전략 : 변화하는 시장환경에서 기업이 우위를 차지하기 위해 어떻게 대응할 것인가?

- 구조 : 전략 수립후 어떻게 효율적으로 조직을 구성할 것인가

- 제도, 절차 : 조직을 관리하기 위해 사용되는 프로세스와 방법

- 구성원 : 기업이 필요로 하는 인적 자원

- 스타일 : 조직을 구성하는 구성원들을 이끌어 가는 전반적인 형태

- 관리기술 : 기업이 발전적 전략, 정책을 수립하였을 때 어떻게 실행할 것인가?

 

5. SWOT 분석 :

기업의 경영과 각종 전략 수립에 사용되는 도구로 기업의 장점,약점, 기회와 우협 요인을 분석하여 전략을 수립.

 

6. 6 시그마 :

기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품과 서비스를 개발하기 위해 등장한 기업 경영 전략

- 자원 낭비를 최소화 하면서 동시에 고객만족을 증대시키기 위한 활동을 설계,감독하여 수익성 향상시키고자 함